从回龙观到亦庄，跨越大半个北京，参加了一场AI大会

今天参加了AIFUT大会，从北京回龙观到亦庄，跨越了大半个北京。

这个大会的主办方，是微信公众号「数字生命卡兹克」主理人卡兹克团队。在AI领域，这个公众号人气非常高。

活动共有2天，第一天下来，感觉信息量非常大，几乎没有休息时间，但是收获也是非常大，受益良多。

我是前一天刚从山西平遥古城回来，到家快晚上12点了。

第二天活动是9点开始，于是定了7：30的闹钟，希望在9点之前赶到亦庄的活动现场。

我前一天晚上查了下路线，坐地铁得一个半小时，打车只需50分钟，当时我就决定打车过来。

所以，早上7：30闹钟响了之后，没有着急起床，想多睡一会，因为太困了。

于是，磨磨唧唧到8点多才出门，准备开始打车，结果赶上早高峰，打车要一个半小时，到了现场差不多10点了。

接下来分享一下，今天参加活动的干货（只整理了部分嘉宾分享）。

一、非常接地气的领导开场致辞

一开始，我没打算将领导发言写进来的，因为这不是官媒，大家也不喜欢领导的官话、套话。

但是这次经开区管委会主任王磊，一位80后的管理学博士，发言非常接地气，所以，还是分享一下。

这个环节，我是在线听的，当时还没到会场。

一般来讲，这种会议，大家对领导发言期待并不高。

正是因为大家有这个惯性认知，导致前段时间，贵州有个县领导，具体什么名字不记得，在一场学生参加的足球比赛闭幕会上，只说了2个字，闭幕，用时6秒，直接上了热搜。

这次AI大会，我从开场致辞中，获取了以下信息：

亦庄很早就开始拥抱AI，数年前就开始布局自动驾驶，目前自动驾驶已经成为居民日常出行的方式。

下周天在亦庄举办人形机器人半程马拉松赛，人和机器人共跑。去年第一届活动方拼命找团队参加，最终才勉强凑够22支参赛队伍。今年报名的团队已达到100多个，并且超过预定规模，甚至需要报名数量。

亦庄经开区成立了OPC社区，为一个公司提供政策、资金、办公场地和员工住宿等一系列的优惠和便利。

听了发言中介绍OPC社区后，我去参加了晚上19点在经开区信创园举办的OPC之夜，让我对亦庄OPC社区有了更清晰、直观的了解。

实不相瞒，我后面可能考虑入驻亦庄OPC社区。

二、AI时代的教育，如何抓住注意力

分享者谷大白话，是国内知名的英语教育专家、顶级脱口秀译者、千万级微博博主。形成了一套“注意力 + 游戏化 + AI 原生”的教育方法论，是把AI教育做成纯巧克力的实践者。

AI时代，教育范式需要变更。现在小孩的教育很难，注意力下降，很难让他们保持长时间的注意力集中。

有人说，这还不好办，让小孩不玩手机就行。

但这点并不现实，几乎不可能做到。现在有些学校作业，需要在手机上完成。

教育本身就是一件乏味的事，如何寓教于乐，才是教育从业者需要重点考虑的。

以前他的教育方式，是在药汤中加糖；这种方式，主要是学习内容，比如托福、雅思、GRE等，会穿插少量好玩、有趣的非学习内容，比如电影、动画、脱口秀等。

后来，随着大家的注意力越来越难保持，他们直接改成在糖里面加药，甚至全都是巧克力。内容以有趣、好玩为主，只会穿插少量学习相关的知识。这种方式，大家更容易接受。

可以预见，未来大家能长时间保持学习的注意力会越来越稀缺，在玩乐中完成学习的方式会越来越普遍。

现在的教育，关键是要抓住大家的注意力，开场就要引起大家的兴趣。写文章标题也是如此，比如题目是“好莱坞的末日到了”，一下子就能引起大家的好奇，抓住注意力。

未来学习不必死记硬背，只需要建立认知框架，记忆和检索可以交给AI。

未来科班出身并不会成为稀缺资源，可能非科班出身的，比科班出身的更容易成功，甚至会出现“尽管他是科班出身，竟然也成功了”。

科班出身是工业时代的产物，AI时代真正稀缺的，是那些敢于在知识荒原上独自开路的野生天才。

真正的游戏化教育，不是给学习穿游戏的外衣，而是让学习本身变成一场情绪的冒险。

现在的小孩，传统的教育方式不一定适合，常规刺激对他们已经“脱敏”了，需要更强的，更意外的刺激才能激活注意力回路，比如用“哈利波特死了”这种方式来引起他们的好奇，然后跟你对话、交流。

最珍贵的教育资源不是课程，而是对话，是那些在餐桌旁边、沙发上的一来一往，这才算大脑发育的黄金养料。

总之，教育不是灌输，而是点燃火焰。大脑对可预测的刺激会迅速脱敏，唯有意外才能激活真正的学习。

游戏化学习的本质不是奖励，而是切换情绪基调，让人从防御走向探索。

未来对于小孩的教育，如何借助AI实现因材施教，并让他们在开场就对学习内容产生兴趣，让教学更有趣，好玩，寓教于乐，会成为一种趋势。

三、华兴资本王立行：唯有变化才能应对不确定性

对于AI企业，包括华兴投资的企业，能取得成功，并没有万能的公式，最主要的一点是，他们不断在突变，不断在变化。

过去大家都在说“币圈一日，人间一年”。而AI的发展速度，比币圈更快。

很多时候，无所谓企业的拐点，等于说你必须不断地去响应和抓住市场上的变化，然后把这些有利的东西沉淀下来，把不利的东西抵消或中和掉。

所以，他认为最核心的一点，就是如何能够及时、动态地去调整。企业的成功，本质是一个连续的、充满不确定性的过程。

商业世界没有奇迹，只有临界点附近被放大的微小变化。

AI有泡沫，但这是有利的泡沫。泡沫的本质是疯狂投入地建立基础设施，即便投资人亏损，社会也会因为那些发明而受益。

不要因为AI有泡沫而犹豫不决，机遇不敲两次门，当它来临时，就要以迅雷不及掩耳之势，紧紧抓住，并采取行动，拿到结果。

四、AI.talk赵汗青：快的效率和慢的深度，都是对的

赵汗青，是AI.talk创始人、AI原生歌手Yuri（尤栗）的核心打造者，一位横跨艺术设计、互联网产品、AIGC 创作的跨界创业者。

下面是汗青演讲的精选内容，以第一人称分享：

我觉得今天做任何一个行业，注意力都是迈不过去的一个问题。

做产品经理，有的人会觉得我们特别理想主义，其实不是。产品经理实际上是一个非常务实的群体。在互联网公司大家都知道，产品经理在互联网公司需要很务实，不然大概率会死得很惨（这一点，我作为产品经理，感同身受）。

我们有没有可能在一个非常快的时代里，用一种慢的方法做一些慢的东西，也能让它找到自得其乐的位置和价值，答案是肯定的。

相信大家能感受到，AI发展很快，但是有些AI的工具很火，大家去学了之后，过了几天又消失了。这时候容易陷入一种焦虑的状态。所以，我们选择一条比较慢的路，这条道路，老实说有时候是比较蠢的。

我们的更新频率非常非常低，一到六个月才更新一次。如果让我去互联网公司做运营，那个KPI会把我骂死。

我们基本不做重复的东西，我做的一个东西火了，不会再去做同一个格式重复的产品。这是我给我们公司定的整体的基调。就是让大家去找一些有创造性的工作。

尽管慢在互联网公司过不了KPI那关，甚至会被觉得有点蠢，但是它有没有带来一些结果呢？我大概分享一下：

第一、慢的东西和节奏，让品牌方觉得我们值得信赖，愿意跟我们合作，在坚持做一些好的内容。慢的好处是，不要突然出现，然后又突然陨落下去。

第二，做慢了，往往会获得更多的价值。大家知道，很多账号起的非常快，也容易迅速地回落，回到一个平常的状态。有的虽然播放量大，但是会面临商业化的问题。从做增长的角度来看，流量从来不等于用户价值，这是两回事。

尽管放弃了更新的频率和规模，但我们更希望服务的是那些能成为我们长期客户的这部分用户。

我今天讲快跟慢，并不是说快生意对或慢生意对，你做规模化快生意，量产的东西很好；你想去做慢的，像我们这样非得跟自己较劲，去做一个自己想要的东西，那也很好。

但这里有个很重要的问题，我能给出的唯一的建议是：大家要搞清楚自己到底是在做生意，还是在做产品。这两种东西都没错，但最糟糕的是将它们混淆在一起了。因为这两种方式，从商业模式，到成本，到毛利结构，到你服务的客户，你的产品打法，是完全不一样的。

所以，当注意力变成最后护城河之一的时候，我们必须要面对的是，如何才能抓住用户的注意力。

以上是汗青分享的内容。尽管他是最后一位分享者，但是我全程都非常认真地听完，生怕错过一点内容。实不相瞒，中间有1-2位嘉宾分享时，我听得直打瞌睡。

他的观点和理念，我非常认同。

在我看来，快是效率，慢是深度。并没有好坏之分。

对我最大的启发，就是我的微信公众号的更新频率，以前一周更新一篇，最近提高到一周更新2-3篇，频率提高了，但是质量就容易有影响。

所以，听了这场分享，我觉得还是要坚持自己的风格，频率可以适当提高，但是一定不能以牺牲质量和深度为代价。

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资料来源：微信公众号
作者：刘刚001
发布时间：2026年4月9日 09:10
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/H2MssMisQDDw6AM0keIbOQ